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KPI績(jī)效管理系統(tǒng)

Teamface KPI績(jī)效工資管理系統(tǒng)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與SaaS模式研發(fā)的，涵蓋各類績(jī)效業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，功能強(qiáng)大，操作簡(jiǎn)單，且支持自定義開發(fā)新功能，滿足集團(tuán)企業(yè)各種個(gè)性化定制需求。

: 企業(yè)績(jī)效管理(KPI)：定義和好處

　　領(lǐng)導(dǎo)人的組織，例如私人公司、政府機(jī)構(gòu)和非營(yíng)利組織，使用一個(gè)范圍廣泛的技術(shù)測(cè)量組織的成功。一種方法被稱為企業(yè)效績(jī)管理或KPI.如果你在它的工作、管理或領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)計(jì)劃可

: 一文讀懂OKR和KPI的區(qū)別，及如何結(jié)合使用！

OKR（或目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果）是領(lǐng)先的科技公司（如谷歌、英特爾、亞馬遜）使用的目標(biāo)設(shè)定框架，通過(guò)實(shí)現(xiàn)一組稱為關(guān)鍵結(jié)果的預(yù)定義指標(biāo)，將他們的努力與目標(biāo)（大目標(biāo)）保持一致。KPI（或關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

: 什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理的好處有哪些？

傳統(tǒng)的年度管理方式可能無(wú)法應(yīng)對(duì)全球化，需要快速靈活的應(yīng)對(duì)。提供短期反饋績(jī)效管理。這次，在將其特點(diǎn)與傳統(tǒng)方法進(jìn)行比較之后，我們將解釋績(jī)效管理介紹案例以及幫助介紹的工

: 企業(yè)定制KPI績(jī)效管理系統(tǒng)需要具備那些功能?

　　對(duì)于大型企業(yè)，市場(chǎng)上的績(jī)效管理系統(tǒng)一般是不符合他們的要求的，難以找到匹配的，一般是通過(guò)軟件開發(fā)公司進(jìn)行定制開發(fā)的。當(dāng)然這個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)是公司的管理系統(tǒng)的一部分，因?yàn)槭嵌ㄖ频墓芾硐到y(tǒng)，所以是能夠進(jìn)行軟件系統(tǒng)擴(kuò)展的，能夠根據(jù)企業(yè)的需要來(lái)進(jìn)行定制。

: 自動(dòng)化評(píng)估的KPI績(jī)效管理系統(tǒng)是什么樣的?

自動(dòng)化KPI績(jī)效管理作為一個(gè)系統(tǒng)，除了具有整體性、有序性和相關(guān)性等系統(tǒng)的一般特征外，還具有作為人造的社會(huì)系統(tǒng)所具有的目標(biāo)一致性和環(huán)境適應(yīng)性。績(jī)效管理系統(tǒng)具有明確的特定目標(biāo)，而且這一特定目標(biāo)始終都與組織戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，構(gòu)建和實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)就是為了實(shí)現(xiàn)其特定的目標(biāo)，進(jìn)而支撐并幫助實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。

: 什么是kpi績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)_KPI績(jī)效管理系統(tǒng)

KPI績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)也稱為員工績(jī)效管理系統(tǒng)，但無(wú)論如何定義，其目標(biāo)都是幫助管理者評(píng)估圓滾的績(jī)效。具體而言，就是追蹤、分析和評(píng)估員工績(jī)效，以便管理人員可以輕松監(jiān)控員工績(jī)效。反過(guò)來(lái)，這可以幫助HR更輕松地找到并留住優(yōu)秀的員工，從而加強(qiáng)企業(yè)的人才管理工作，提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。