企業(yè)對銷售人員業(yè)績管理的目標是調動企業(yè)銷售人員的積極性，促進銷售業(yè)務的發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的利潤。一般企業(yè)是通過考核銷售量、銷售利潤、客戶量、銷售額等信息進行考核，與員工的工資、獎金直接鉤掛。那么一般企業(yè)是如何利用業(yè)績管理系統(tǒng)進行考核，來激發(fā)銷售員工的積極性呢?

　　1.在建立業(yè)績管理系統(tǒng)時，必須牢記兩個組織管理法則。第一個法則是"對評估對象進行管理"，第二個是"管理層對所希望達成的目標必須采取鼓勵、總結與獎勵措施"。

　　2.建立了企業(yè)業(yè)績管理系統(tǒng)后，經理人就必須對傳統(tǒng)的運營規(guī)劃方式進行改革，把成功的驅動性因素與結果性因素區(qū)別對待。

　　3.建立一個企業(yè)運營指標系統(tǒng)，對所有企業(yè)成功的關鍵因素進行監(jiān)控。這一指標系統(tǒng)必須非常精確，隨時反映出各種關鍵因素的即時狀態(tài)，例如新產品開發(fā)、總體周期和客戶關系指數。同時，對指標系統(tǒng)還要進行合理安排

　　企業(yè)的戰(zhàn)略監(jiān)督與控制必須明確影響企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素。同時，必須使企業(yè)中所有員工了解這些關鍵因素對企業(yè)業(yè)績的影響。通過制定合理的業(yè)績管理系統(tǒng)方案，對員工進行管控，激發(fā)員工的斗志，從而讓企業(yè)有更高的收益。