在目前全球經濟不景氣的形勢下，無論是哪個行業在現階段都是節約企業開支，縮減企業成本，企業運營成本等。那么在全球不景氣的情況下，企業項目成本如何管控的，有哪些問題？

企業項目成本管控問題：

　　1.部分項目部管理人員機構配置不完整，或分工不明確，有的項目部只有預算人員和材料人員負責錄入，造成相關數據錄入嚴重滯后;

　　2.部分項目部每月的方單、材料報表不能在規定時間內提供，造成成本不能當月如實反映;

　　3.部分項目部每月材料消耗沒有盤庫存，以收代耗，造成成本不能當月如實反映;

　　4.部分項目部的工長、質檢員、安全員未及時的如實錄入施工進度、質量、安全等現場管理情況;

　　5.公司內部分專業骨干人才流失嚴重，項目部的預算人員、材料人員、工長、內業人員大部分由于是新招聘的，對公司的管理流程、制度要求不是很了解，專業水平不精，造成錯錄或漏錄現象;

　　6.各個項目因鋼材、周轉材料供應緊張，勞動力緊張，資金等原因工期拖延嚴重，導致資源過度占用，搶工導致資源過度投入，對成本影響巨大。通過測算，主體施工期間工期每拖延一個月，直接成本損失至少在0.5%以上。

　　企業項目管控管理系統實施方案

　　1.明確項目成本管理的任務

　　2.成本控制的措施及錄入的要求

　　3.施工圖預算和成本預算的錄入及審核

　　4.實際成本錄入及審核

　　5.對項目部成本管理的監控與考核

　　6.加強項目成本、預算管理人員人才引進及專業業務能力培訓

　　建設工程項目管理是一個系統工程，努力提高項目成本管理水平，可以有效的促進建筑企業健康快速成長。而Teamface項目工程成本管控管理系統現狀及應對措施分析了工程項目成本管理中存在的問題，并針對問題提出了相應的對策。擁有豐富的項目成本管控實施方案，針對性的對企業項目成本管理進行定制化方案。