越來(lái)越多的公司拋棄傳統(tǒng)的手工紙等低效方法來(lái)評(píng)價(jià)員工的績(jī)效。 這些公司正在選擇新的績(jī)效管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的一致性、簡(jiǎn)化績(jī)效管理流程和節(jié)省寶貴時(shí)間。

　　什么是績(jī)效管理系統(tǒng)

　　績(jī)效管理系統(tǒng)是一種對(duì)員工績(jī)效水平進(jìn)行持續(xù)、可衡量跟蹤評(píng)估的機(jī)制，使公司管理員能夠在提高員工個(gè)人、相關(guān)部門績(jī)效的同時(shí)，有效地實(shí)現(xiàn)公司整體的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　績(jī)效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的好處

　　將現(xiàn)有流程切換到績(jī)效管理系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來(lái)以下好處

　　1 .績(jī)效管理過程的一致性

　　績(jī)效管理的系統(tǒng)化進(jìn)一步規(guī)范了各利益相關(guān)者和組織的評(píng)價(jià)流程，并且不會(huì)因?yàn)樘囟ㄔ蚨股贁?shù)人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生差異。

　　2 .客觀地評(píng)判績(jī)效的優(yōu)劣

　　績(jī)效管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)跟蹤每個(gè)員工的績(jī)效，透明的績(jī)效管理系統(tǒng)可以使哪些員工在同等條件下做得更好，在發(fā)掘潛在的優(yōu)秀員工的同時(shí)，還可以使績(jī)效平均水平下的員工適當(dāng)

　　3 .提高員工的積極性和士氣

　　由于自動(dòng)化的系統(tǒng)審計(jì)比手動(dòng)審計(jì)更客觀，員工更注重績(jī)效評(píng)估結(jié)果，更積極地尋找和改善工作不足的地方。 這有助于提高員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)士氣。

　　4 .節(jié)省時(shí)間

　　通過績(jī)效管理系統(tǒng)管理績(jī)效，免除了痛苦的文檔工作，更快地填寫、處理和反饋相關(guān)評(píng)價(jià)內(nèi)容和結(jié)果，為企業(yè)管理人員和員工節(jié)省了大量時(shí)間。

　　優(yōu)秀的員工績(jī)效考核系統(tǒng)選型與系統(tǒng)應(yīng)有的特點(diǎn)：

　　1.員工端發(fā)起考核方案，支持KPI/OKR/雙混/360多種考核方式

　　2.多種考核模板，企業(yè)各崗位皆可使用，公平“量化”各部門工作成果

　　3.HR可結(jié)合部門需求對(duì)員工績(jī)效結(jié)果進(jìn)行“正態(tài)分布調(diào)整”

　　4.根據(jù)實(shí)際需求建立公司級(jí)、部門級(jí)、崗位級(jí)指標(biāo)庫(kù)，專設(shè)企業(yè)文化及價(jià)值觀指標(biāo)庫(kù)

　　5.自動(dòng)生成績(jī)效報(bào)表，自動(dòng)生成員工成長(zhǎng)軌跡，為員工發(fā)展提供數(shù)據(jù)依據(jù)

　　6.自動(dòng)生成評(píng)估結(jié)果及員工成長(zhǎng)軌跡，自動(dòng)對(duì)接一鍵報(bào)表，為人才管理提供依據(jù)

　　7.對(duì)于績(jī)效結(jié)果，員工可進(jìn)行一鍵確認(rèn)或申訴

　　8.績(jī)效評(píng)價(jià)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而有所改變，所以良好的績(jī)效管理系統(tǒng)能夠允許企業(yè)自定義相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)下的評(píng)分，通過合理的調(diào)整使其可以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。

　　無(wú)論您是第一次創(chuàng)建自己的績(jī)效管理系統(tǒng)，還是只是尋求績(jī)效管理方式的變革，通過創(chuàng)建自己的表單和工作流程，您可以無(wú)代碼搭建適合企業(yè)自身需求的績(jī)效管理工具，擁有一個(gè)卓越的績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)于您企業(yè)的成功發(fā)展至關(guān)重要。