現在大多數的企業都開展了績效考核，但是實施績效考核的結果往往解決不了老板所有的問題，其關鍵原因是將績效考核與績效管理混為一談了，績效考核只是績效管理系統的一種工具而已，因此如果企業想要實施績效考核，首先要做好這幾步：

高效考核第一步：數據說話

　　經營企業，就是經營三樣東西：一是人，二是市場或產品，三是經營數據。

　　沒有數據，無法精益經營

　　沒有數據，不是績效考核

　　沒有數據，不能有效激勵

高效考核第二步：結果導向

　　做事、做價值、做結果。結果才是王道!

　　一切行動計劃為結果服務。這些都是過程，都是為結果服務的。

　　面對結果，才能改善結果。要讓管理者敢于面對結果。

高效考核第三步：效果付費

　　有效果總比有道理更重要。

　　效果，是客戶和企業要的結果。

　　員工對效果負責、企業為效果買單。

　　概述：報酬和業績的真實情況。

　　1.能力不等于價值.考核比評估重要。

　　2.要使員工比以前更加努力，知道如何分配。

　　3.固定薪水養懶人
 

　　Teamface企典建議，如企業最常用的KPI，KPI的核心關鍵在K上絕對關鍵的績效指標的考核，而老板對績效管理的理解包含的項目就多得多，除了企業的關鍵的業績指標，還包括工作態度啊，考勤啊，勞動紀律啊，協作以及人關系啊，公司離職率，是否愿意加班等等，從管理的長期到短期管理的宏觀到微觀粗略的分類。有目標管理OKR、積分制等多種的績效管理的方法，一般根據企業的實際情況，選擇一種到兩種方法，一種為主，一種作為補充搭配的使用就比較好。

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