員工目標管理訂定原則?如何打造完善績效考核標準

　　你知道員工目標管理和績效考核的精髓嗎?究竟該如何制訂完善的績效考核才能有效評估員工狀態?績效管理需要透過三大步驟執行，首先是設定企業/部門目標，再進行內部與各自的溝通協調，最后進行績效考核與調整，進而達成目標。

　　制定適宜的目標能夠激發員工潛能與生產力，但錯誤的目標卻可能導致員工產生反彈降低工作力，而一份設計良好的目標管理是要能夠達成且被評量的，也將有益于主管進行管理或是針對工作效果進行考核評價，這也是企業與主管必須直視且重視的技能。

　　而通過Teamface企典OKR，可以輕松完成企業目標設定，并與績效考核掛鉤，并建立完整的績效考核體系，讓企業員工為目標奮斗，為獎金奮斗，打造企業良性循環體系，提高企業營收率。

　　如何全面了解目標管理?

　　全面了解目標管理可以使管理者更有效分配工作，使同仁作業流程更順暢。Teamface企典OKR目標管理系統可針對企業員工制定完善的目標管理并學習目標設立的原則與條件，同時，建立目標管理的基礎工作、方法、程序與步驟，并透過案例分析更了解目標管理建立的相關細節。

　　如何讓員工獲得對等回報?制定績效考核結合獎懲

　　Teamface企典的績效考核系統有助于管理階層評估員工工作狀態，透過設計有效的績效指標讓所有員工獲得相對的評價，依據不同工作目標與任務，制定績效考核的原則、KPI關鍵績效指標，在此課堂中，您將全面了解評估績效考核與激勵方式，不僅讓員工的付出與獲得相對等，也有助于提升整體士氣。

　　績效面談太過冗長?建立有效溝通

　　績效考核后不可或缺的環節即是績效面談，究竟如何形成有效的績效面談?Teamface企典okr目標管理軟件將協助你訂定目標與考核基準，并透過績效面談由主管與員工，明確溝通考核結果，可幫助員工總結經驗，找出不足，并與員工共同確定下期績效目標。

　　績效考核之所以重要是因為它關系著企業是否能穩定發展，企業必須透過一套良好的制度來衡量員工的成績，并與其報酬作關聯，從而凸顯企業管理的公平性與激勵性，使得企業內部形成良性競爭，然而其中有許多需要注意的小細節，而Teamface企典可定制企業目標管理與績效考核系統，幫助你有效率、有邏輯的完成，并通過系統可隨時了解目標完成情況及進度和所遇到的情況等信息。