策略計劃

　　Management Systems 開發了一種獨特的、經過驗證的戰略規劃方法，已被數百個組織用于長期成功和盈利增長。我們的方法與任何其他公司的方法根本不同，因為它建立在我們 的組織發展金字塔™之上。因此，我們的規劃流程讓公司的管理/領導團隊不僅專注于市場和產品/服務增長的規劃(正如大多數規劃流程所做的那樣)，而且還專注于基礎設施的發展規劃(資源、運營系統、管理系統和組織文化)以促進可持續成功。在非常真實的意義上，我們的戰略規劃過程是一個全面的“戰略組織發展規劃過程”。

　　戰略規劃的管理系統方法包括六個步驟，如下所示。

管理系統戰略規劃過程的步驟

第 1 步：環境掃描

　　· 確定目標市場(客戶) 以及在滿足市場需求方面的優勢和局限性

　　· 確定主要競爭對手的優勢和局限性

　　· 確定主要市場趨勢及其帶來的威脅和機遇

第 2 步：組織評估

　　· 在組織發展金字塔的每個級別上確定公司的優勢和局限性

第 3 步：戰略問題解決

　　· 確定并努力解決特定的戰略問題——通過分析收集到的有關公司環境和內部能力的信息來確定。

第 4 步：戰略業務計劃

　　該計劃由以下部分組成：

　　· 業務定義/概念陳述： 回答問題的一到三句陳述：“我們從事什么業務?” 它確定了業務運營的邊界并提供了重點。

　　· 戰略使命聲明： 對組織在規劃期間(通常為 3-5 年)要實現的目標的廣泛聲明。戰略使命聲明應包括可以評估績效的具體目標(例如，收入、市場份額、盈利能力、擴張、品牌等)以及應達到這些目標的日期(3-5 年)。

　　· 核心戰略： 定義組織將如何競爭以在其市場上“贏得比賽”。核心戰略(或可能被認為是組織的“成功公式”)應反映使公司區別于或將區別于與其競爭客戶的那些因素的因素。 這些因素應該是真正獨一無二的。

　　· 關鍵結果領域 (KRA)： 組織運營中的績效對實現整體戰略使命具有關鍵影響的領域。在非常真實的意義上，關鍵結果領域或“KRA”是關鍵的成功因素。

　　· 目標： 從長遠來看(即在戰略任務的截止日期之前)組織想要實現的目標的廣泛陳述。從某種意義上說，目標反映了組織針對每個關鍵結果領域 (KRA) 采用的戰略。每個 KRA 都有一個或多個目標。

　　· 目標： 組織希望或需要在指定的截止日期前實現的特定的、可衡量的結果，以在實現特定目標方面取得進展。目標應該是聰明的：

　　o 小號pecific -定義一個特定的結果

　　o 可衡量的——可以評估進展的目標

　　o 一個可負責的——團隊中的某個人對每個目標負責——以及 一個可操作的——可以針對目標采取行動

　　o realistic -的高概率的目標可以通過它的截止日期來實現-和 - [R esults面向-要取得的結果，相對于所要采取行動

　　o 牛逼IME過時-特定到期日

第 5 步：預算

　　· 確定將如何投資財務資源以幫助組織實現其計劃。

　　· 涉及將總體戰略計劃轉化為財務條款。應該指出的是，戰略計劃和預算的制定是一個迭代過程——組織可能需要調整其戰略計劃，具體取決于可用于支持它的財務資源。

　　· 編制預算是組織“首席財務官”的職責。

第 6 步：管理審查

　　· 每個季度召開半天到全天的會議，在此期間管理層：

　　o 審查針對目標取得的進展。

　　o 慶祝在實現目標方面取得的成功。

　　o 確定與實現目標有關的任何問題或預期問題，并制定解決這些問題的計劃。

　　o 討論并努力解決可能影響組織績效的任何其他問題。其中包括市場帶來的新機遇或威脅以及公司內部運營的變化。