如何確保您的企業為數字化轉型做好準備

數字信息讓企業更接近正確的技術，并了解哪些不再適合您的企業需要更換或升級。這是管理層嚴格衡量績效并接受技術進步以在您的企業中創造有影響力的結果的過程。我決定將此作為一個簡短的清單來考慮我在進行數字化轉型項目時遇到的流程和溝通的三個主要瓶頸。

在一個企業中，選擇和建立新的技術進步、概述新的數字路線圖、制定創新的愿景戰略以及順利執行這些轉型極具挑戰性。

為什么這一切都很重要？

為了在世界經濟中競爭，并熟悉新的創新技術，許多企業的管理層，尤其是國內的初創企業，正在不斷地將努力轉向新的方向，成為他們行業的遠見者和領導者。幾乎所有業務法規、流程和功能都可以通過數字技術進行轉換，那么您的企業是否進行了數字化轉型？

您的企業是否需要采用？

除非任何企業，或者比方說，國內的一家初創公司，真的處于巔峰時期，否則答案仍然是“是”。無論運營行業如何，如果管理層和企業缺乏遠見、不了解客戶、員工敬業度差、在過時的技術系統上運營、無法實現卓越，管理層都不能對數字化轉型視而不見和創新他們的服務和產品，不可能取得驚人的結果。

盡管如此，期望一個企業自發地、突然地改變自己是幼稚的，尤其是當它依賴于舊的和舒適的工作方式時。

雖然大多數企業和管理層認為數字化轉型是改變業務的技術方面，這在某種意義上是正確的，但所有重點都放在安裝先進技術和現代系統、注冊并轉向基于云的技術以及服務多樣化如果您沒有正確執行轉型，企業內部 IT 的功能和功能都可能會嚴重失敗。

1.數字化轉型從員工開始

根據佳能的研究，78% 的企業表示他們愿意通過采用數字化轉型來改善管理和員工體驗，而55% 的企業則選擇專注于客戶體驗。

員工是數字化轉型過程的重要組成部分——如果員工不在，則無可否認地不可能改變企業的做法和流程。絕大多數企業都認為管理層變動是數字化轉型的巨大障礙。此外，成功的變革取決于員工的經驗。

Teamface企典 表示，觀察到的對員工體驗的影響是由于企業意識到數字化轉型的必要性。如果他們打算保留和吸引年輕的專業知識，他們了解轉變工作流程和流程的必要性。

與傳統的管理方法不同，數字化轉型的企業需要使用各種先進的平臺來優化業務增長。與其根據安全問題等原因開發定制解決方案，或者相信這些解決方案將有助于確保競爭優勢，不如重新考慮您的選擇并創新地利用現代流程。與數字解決方案提供商建立穩固的關系，幫助您的企業保持穩定的業務增長。

2. 自上而下的數字化轉型

Teamface企典表示：“只是進行技術計劃的公司與領導基于技術的轉型的公司之間的最大區別在于他們如何將領導框架落實到位。”

盡管員工在企業的數字化轉型中扮演著重要角色，但 CEO 在成功轉變和推動這一變革方面扮演著同樣的角色。然而，根據麻省理工學院的調查，只有一半的企業創造了促進數字投資的案例。因此，轉型在企業結構中自上而下進行，并作為綜合業務戰略的一部分。

搭建創新平臺，對技術保持全局觀

數字化轉型的前景確實處于起步階段。無論我們如何蔑視當前的做法，認為它也是最適合明天的做法，但事實并非如此。以持續的發展和變化來建立您的轉型項目，并根除落后于現代世界的流程。

由于數字化轉型將接管業務增長和成功的方方面面，因此管理層在前端領導以培養基于持續變革和創新的數字文化是正確的。

總結

最終，確保您的企業開始數字化轉型是通過創建有意義的指標、制定切實的基準并確保明確傳達預期進展。