信息化與數字化的區別

　　在2016年之前，很多企業用的都是ERP(Enterprise Resource Planning)，即企業資源計劃管理，由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。企業資源計劃是MRP II(企業制造資源計劃)下一代的制造業系統和資源計劃軟件。除了MRP II 已有的生產資源計劃、制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。

　　在我國，2016年前，大部分企業使用的都是ERP管理系統，在2016年后，企業就逐步將ERP替換成CRM、OA、HR、PMP、SRM、PML等等單個企業管理應用，目的很明確，就是為了提升效率。(打個比方，某個制造企業剛開始只有幾個員工，每天能生產產品1000-2000，當招聘的人數比之前的多了一倍的時候，產品從1000-2000變成2000-2500，效率是提升了一點，但是人數提升了一倍，企業這時候是虧損，還是賺錢了呢?)

　　所以在很多時候，企業的工作效率不能以1+1=2這種概念來形容，特別是互聯網企業，1+1可能不是等于2，還可能是低于1的效率。
 

　　接下來，我們回歸正題信息化與數字化的區別：

　　上面，我們說過，2016年以前大部分企業使用的都是ERP管理系統，而ERP管理系統就是將企業的各類數據變成信息，讓信息加速傳遞速度。(簡單點理解就是，以往需要很多天才能收到的信息，現在放到ERP上面，你就能實時查看，這個就是信息化)。

　　而數字化，就是在信息化的基礎上，將信息變成數據。意思就是以往這個信息只是信息，但通過數據化，企業管理層就能通過市場銷售數據分析、客戶營銷數據分析、各地區銷售數據分析、財務數據分析、采購數據分析等多個維度進行匯總計算，讓企業老板或管理層，一下子就能看到日、周、月、季度、年度的各類支出、營收額、利潤等，讓企業老板或管理層一目了然的看到所有數據報告，這就是企業完成數據化轉型的一部分好處。

　　具體如何完成企業數字化轉型呢?

1.戰略布局

　　有些人認為，只要自己拍腦袋想出個戰略，就不用再做戰略規劃了。還有的，則是把簡單的“計劃”當成“戰略規劃”。

　　一個好的戰略規劃，應該清楚地回答三個問題：

　　① 完成公司目標，需要采取什么策略來保證未來戰略的實現?

　　②為了達成短期的目標，我們又需要采取什么樣的方案?

　　③向往目標的道路上，會遇到什么風險?我們如何避免?

　　在戰略布局中，很多企業在過程中也會遇到各種問題，如執行進度、盈利情況、財務支出等等，遇到類似的情況，可以使用適合企業的工具進行解決，具體視企業而定。

2.組織布局

　　當戰略布局制定完成，就需要人員去執行戰略，否則空有好的戰略，而不能得到實施，那么就等于無。

　　給大家講個故事，或許大家就能明白了，如西游記中的，唐僧師徒，唐僧飾演的則是領導者、悟空就是開疆拓土的將領、沙和尚就是執行人員、八戒就是踩坑者。而唐僧作為領導者需要的就是制定目標，而目標就是去西天取經，但是路上會困難重重，而悟空就是解決困難的人，沙和尚就是協助解決困難的人，八戒就是善于發現困難的人。

　　企業在執行戰略的時候也是一樣，需要組織不同的人群，解決完成目標上所遇到的困難。

3.動力布局

　　動力布局是給執行戰略目標中，完成任務的人群進行的獎勵，否則單有目標，沒有獎勵，那么執行者的執行力將會降低，或者直接不執行。還是以西游記為例，唐僧是為了普動眾生(能實現企業目標，順便賺錢)，悟空就是拿掉經箍咒(在這家企業工作，能賺到很多錢)，沙和尚是為了減免懲罰(在企業工作能賺到錢，享受生活，豬八戒是為了回到高老莊(在企業工作能賺到錢，享受生活)

　　這個就是動力布局的效益，好的動力布局，能更快的讓企業實現戰略目標或超出企業的初期定立的盈利目標

4.文化布局

　　優秀企業都有自己優秀的企業文化。它們洞察顧客需求，關切顧客價值;它們尊重個性，鼓勵創新，寬容失敗;它們敢為人先，與日俱進;它們把員工看成關鍵資源，員工之間關系融洽，氛圍溫馨;它們追求卓越，講究細節，總是設法將事情做到最好。

　　企業建立企業文化的三個方向

　　1.使命

　　有使命目標，員工為其奮斗

　　無使命目標，員工碌碌無為

　　2.愿景

　　對內：吸引人才

　　對外：更好的展示企業

　　3.價值觀

　　精神支柱企業價值觀為企業的生存與發展確立了精神支柱。

　　基本特性企業價值觀決定了企業的基本特性。

　　導向規范企業價值觀對企業及員工行為起到導向和規范作用。

　　產生凝聚力企業價值觀能產生凝聚力，激勵員工釋放潛能。

5.績效布局

　　績效考核前要關注與創建的兩個環境：

　　一、軟環境，指的是老板的全力支持，中高層的素質和人力資源的專業素質，此外中高層對人事的認同和對考核的理解：

　　二、硬環境，包括營運指標等數據的成熟性，核算與預算、成熟的目標管理等;績效管理的成功實施需要企業從理念、制度、組織環境的營造到員工努力各方面的保證。

　　注意績效不是KPI考核，不能混為一談。

　　信息化轉型為數字化的時代就是先讓信息化的流程邊的標準化，在數字化上進行管理，實現企業無領導，也能實現運轉，實現盈利!