現如今，在大多數企業管理層眼中，中臺就是數字化轉型標配，以至于，一個幫助企業建設中臺的創業賽道異軍突然崛起。同樣，喊出數字化建設口號的企業不少，但真正建立數字化的企業卻少之又少，那么企業數字化轉型與企業戰略布局、組織布局、動力布局、組織布局、績效布局等五布局，有何關聯呢？

在2016年前，ERP是絕大部分企業所使用的管理系統，但他只是將企業各類報表數據和各類信息放到了電腦軟件上，無需紙質文檔或Excel了也能隨時查看，從而來提升企業的效率，但是有一些企業沒有用所謂的ERP，也能運轉的很好。所以，在以往ERP并不是非上不可，而是選擇性的去使用。

而在2016年后，數字化改革來勢洶洶，就連政府單位也在推動企業轉型成為數字化企業。因為現階段，消費者的消費習慣逐漸發生變化，企業的獲客成本逐漸增高，并且有的企業客戶逐漸減少，面對這個情況數字化變革，就能幫助其，解決這一問題！

首先就是從數據上，了解企業在每季度中，競爭對手、客戶消費喜好、不同地區客戶消費物品數據、不同門店盈利狀態等數據上，進行分解，從而更好的重新布局企業戰略、組織布局、動力布局、文化布局、績效布局等五布局要素。

所以戰略布局中，不僅僅戰略目標方向要對，更需要完善的組織布局進行執行，動力布局進行激勵、文化布局知悉奮斗的最終目標、績效布局進行底線設置（不是KPI考核）。

那么前文我們講了戰略布局的重要性，所以在這里，我們講解一下，組織布局的重要性：

組織布局是基于戰略目標制定完成后所衍生的，也就是說組織布局是戰略目標的執行者。比如：你的目標開發一款軟件，首先要成立市場調研部，看看是否具備市場前景，如有前景。接著成立HR部門，開始招聘相關人員，成立研發部，看看需要哪類的功能，代研發完成后，則需要進行推廣等等，一系類的組織結構。

所以組織布局一定是要明確的知道，當成立某一個項目，或要完成某一個目標時，需要建立哪些部門，或者說要新增哪些部門，不然光有好的目標，而沒有好的執行組織結構，那么所制定的戰略目標，可能會失敗。

并且在制定戰略目標的同時，還需要根據市場變化進行調整，而不是從頭到尾的一成不變。并且根據變化調整組織布局，避免有些目標無法實現等。所以企業在制定目標之后，就需要考慮部門結構、動力驅動、文化、績效等。只有有了一套完整標準化流程，企業才能進行數字化變革。

上一篇，我們講解了戰略布局，這篇我們講了組織布局，接下來我們講解動力布局、文化布局、績效布局的作用。