在中國的企業(yè)中，80%以上的企業(yè)為什么沒有制定戰(zhàn)略目標(biāo)布局，為什么還是能夠發(fā)展？
 
這個主要原因還是在公司規(guī)模較小，應(yīng)對環(huán)境和人員不是很復(fù)雜，并且老板的商業(yè)直覺很明銳的時候起到了很大的作用，他可以通過商業(yè)嗅覺能夠選擇正確且盈利的戰(zhàn)略定位，并且人員管理也不復(fù)雜的情況下，快速發(fā)展了起來。
 
其次，他是做生意的，他比別人能干，能吃苦，有明銳的商業(yè)嗅覺，并且下面都是二流或三流的工作人員，老板叫他干什么，他就干什么，老板不說，我就不做，不做也不會錯的這種。
而真正自認(rèn)為有本事的，或者說是一流的人才，都已經(jīng)離開了。這樣的團隊反而容易形成戰(zhàn)略的團隊共識，那就是“老板文化”，在這樣的環(huán)境下，如果老板的戰(zhàn)略選擇正確，企業(yè)就能獲得快速的發(fā)展。
而這種經(jīng)營模式就是“老板模式”，一切一老板為主，所以中小企業(yè)即使沒有制定戰(zhàn)略目標(biāo)布局，也能通過自身的商業(yè)嗅覺進(jìn)行目標(biāo)制定。所以這種模式的風(fēng)險在于老板的戰(zhàn)略方向上，戰(zhàn)略失誤，損失大，戰(zhàn)略成功，賺到錢。  
而哪些老板的低下都是一流人才的，而沒有達(dá)成一致戰(zhàn)略共識的團隊，其執(zhí)行力可能會遠(yuǎn)不如二流的團隊。
 
因為，每個團隊對于戰(zhàn)略目標(biāo)布局都有自身的理解，對不認(rèn)可的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行反對，在具體執(zhí)行的時候，就不會有承諾感，就可能不會盡全力去執(zhí)行，自然，戰(zhàn)略績效就可能無法達(dá)到一個理想的效果。
也就是說，即使是一流的團隊，如果沒有共識，可能也無法創(chuàng)造出一流的績效。
 
所以，無論是戰(zhàn)略目標(biāo)布局是需要達(dá)成共識的，而達(dá)成的共識的方法就是用數(shù)據(jù)說話，沒有數(shù)據(jù)，光靠嘴說，是難以服眾的。
 
所以，企業(yè)靠著老板的商業(yè)嗅覺將公司發(fā)展到一定程度，企業(yè)必需引進(jìn)專業(yè)人才，并且引進(jìn)相關(guān)的工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，只有競爭才能贏得市場。
 
而讓團隊創(chuàng)造突破性的業(yè)績，就需要利用數(shù)據(jù)說話，讓其有依有據(jù)，方能讓企業(yè)達(dá)成團隊共識，為戰(zhàn)略目標(biāo)布局和目標(biāo)實現(xiàn)，從讓企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。
 
最終的結(jié)論就是，小型企業(yè)的戰(zhàn)略布局意義不大，但是到達(dá)一定程度后，戰(zhàn)略布局是必須要制定的，并且要讓團隊達(dá)成一致的共識！