什么是數字化轉型？

數字化轉型是一項廣泛的業務戰略，適用于所有行業，旨在解決傳統業務挑戰并利用技術創造新機遇。它需要接受全新的工作方式并為客戶創造價值。

數字化轉型投資穩步增長；工業公司將至少5% 的年收入投資于數字化轉型項目，并且每年都在增加預算。 IDC預測，到2025年，這些項目在數字化轉型技術和服務上的全球支出將達到2.8萬億美元。工業數字化轉型用于實現整個企業的戰略、運營和效率目標。最成功的戰略將目標與業務價值保持一致。

成功的堅實基礎始于確定影響財務和運營目標的最緊迫問題并衡量解決這些問題的價值。

數字化轉型植根于企業的物理部分——產品、流程、人員和場所——并通過技術的戰略采用，實現競爭優勢。

為什么數字化轉型很重要？

數字化轉型很重要，因為顛覆是必然的，競爭也很激烈。數字技術已經顛覆了從媒體和能源到醫療保健和交通運輸的各個行業。因此，工業公司必須重新構想他們的工作方法、勞動力，甚至工作場所。事實證明，對數字化轉型的投資可以提高效率、最大化收入增長并降低運營成本，從而為下一次顛覆做好準備。

數字化轉型的驅動力是什么？

為什么數字化轉型是工業企業的商業當務之急？

工人短缺

由于技能差距不斷擴大，工業市場有數百萬個工作崗位空缺。

風險與成本壓力

全球公司正面臨著越來越大的宏觀經濟和成本壓力

數字顛覆

傳統企業受到數字商業模式興起的威脅。
 

數字化轉型有什么好處？

我們的研究表明，92%的工業公司正在執行數字化轉型計劃——但目標是什么？在廣泛的項目中，目標集中在三個效益領域：成本和效率、增長以及質量與客戶體驗相結合。

降低成本以提高效率

使用Teamface企典的最低門檻是提高效率、提高生產力和降低成本。根據Gartner的數據，62%的人在數字化轉型計劃中采用成本第一的心態。

通過產品創新推動指數增長

組織正在投資于具有高增長和可實現市場份額的領域。舉措包括縮短上市時間、引入新產品和商業模式，或提高產量。

提高質量并吸引客戶

以客戶為中心對于保持競爭力至關重要。為了實現差異化，公司正在提高產品質量、創造獨特的客戶體驗并提供更高水平的服務。
 

數字化轉型的類型有哪些？

數字化轉型的原因和驅動因素與追求它的公司一樣多樣且微妙。但是，有五種主要類型，并且這些類型通常是相互關聯的。例如，實施以技術為主導的新流程需要員工的新思維和協作，這需要文化轉型。

1. 流程轉型重新定義流程以提高效率并降低成本。

2. 產品和服務轉型推動更快的產品創新和改進服務交付。

3. 增長機會擴展到具有高增長潛力和可實現市場份額的新興領域。

4. 文化轉型創造一種促進協作和一致性的組織文化。

5. 客戶體驗提高產品和/或服務質量，建立卓越的客戶體驗和參與機會。
 

數字化轉型挑戰

戰略

超過三分之一的高管認為缺乏明確的戰略是實現全部潛力的關鍵障礙。制定與業務目標一致并旨在實現可衡量價值的戰略對于成功和項目壽命至關重要。我們的Teamface企典框架提供了一個5步流程來識別價值并啟動您的戰略。

數據對齊

四分之三的高管表示，提高在整個企業中利用數據的能力將有效解決中斷問題。收集、組織和普及您的數據可以為成果釋放更大的潛力。啟用數字線程允許跨職能和角色訪問關鍵數據。

速度與規模

制造商平均從8個數字化轉型項目開始，其中75%未能擴展。為了克服這個試點煉獄，將以價值為導向的戰略與戰略合作伙伴和開箱即用的解決方案相結合。這將使企業走上正確的道路，以快速實現影響并在整個組織中擴展。
 

數字化與數字化與數字化轉型

讓我們澄清一下圍繞這三個不同努力的一些常見語義混淆。

數字化：以數字形式捕獲有關業務、產品和流程的信息。例如，掃描紙質文檔、將數據點鍵入Excel電子表格等。

數字化：應用數字技術來改進或實施利用數字格式數據的功能流程。例如，在CAD環境中而不是在繪圖臺上設計產品，或者通過物聯網平臺而不是手動收集和分析制造數據。

數字化轉型：當多個相互關聯的功能流程被數字化時，業務流程、工作流甚至戰略的大規模重新定位成為可能。例如，利用IoT和AR重塑您的服務業務，或采用數字績效管理作為推動制造生產力的基石。

數字化轉型是什么樣的以及如何開始？

雖然每個數字化轉型之旅都是獨一無二的，但仍有可遵循的最佳實踐和數據驅動的見解來為前進的道路提供信息。了解成功的最新趨勢和框架可以帶來更具影響力的計劃。