很多企業在轉型信息化管理是，普遍存在一個誤區，那就是簡單地認為信息化就是上一套信息管理系統就行了，其中多家企業也普遍認為，自己企業的信息化已經很完善了，無需再更新。理由就是這個系統用的很好。

　　乍一聽，我們覺得這兩家企業的管理應該很先進了，但是為什么會與實際看到的情形有很大的出入，帶著這份疑惑，我們做了實際調查，發現真實情況不是那么回事!而是存在以下幾個誤區

　　1 .對重要性的認識不足。 這種認識主要表現在許多中小企業，特別是民營企業。 他們簡單地認為傳統的管理方式和管理手段將來也能賺錢，不需要信息化建設。

　　2 .缺乏對信息化建設的系統認識。 在我國企業信息化初期，人們往往把“企業信息化”的概念作為技術問題，信息化的主要任務是集中在硬件和軟件系統的選型購買上。 另外，信息化工作也被視為“技術性”工作，多由企業下層的“技術人員”負責。 企業投入了大量資金，購買了先進的硬件和網絡設備，建立了計算中心，引進了有名的軟件系統，認為這樣就完成了企業的信息化任務。 其實，在信息化社會中，信息技術類似于工業社會的機械技術，它是社會的重要且基本的生產、技術手段。 20年的發展歷史表明，大量設備閑置，高端計算資源大幅浪費，企業生產效率依然下降，信息化進入了硬件和技術誤區。 這種現象在我國許多企業普遍存在，而且存在相當長的時間。

　　3 .企業信息化建設業務部門的主導有誤區。 有些企業提出了“企業信息化應由業務部門主導”的觀點。 在我國企業信息化的過程中，有些企業的業務部門單方面地理解自己在信息化中的地位和作用，出現了不利于以下發展的現象，例如有些企業管理的業務部門說:“業務部門的主導作用是用戶提出需求，信息部門實現 有“你開發，我用”的態度，通常不親自參與開發過程，所以結果可以想象。

　　4 .對自我信息化的需要缺乏深刻的認識。 很多企業認為信息化是潮流，為了信息化而信息化。 在沒有進行充分的需求分析的基礎上，企業受到制造商的宣傳和激勵，盲目地作出了決定。 實際上，信息化不是追趕潮流，而是希望通過信息技術，用科學的方法細化、系統化中國企業長期形成的各種業務和管理上的滯后，提高企業的核心競爭力。 不經過系統的戰略分析、管理分析和實施分析，面對IT應用市場繁榮的景象，各種方案層出不窮，企業急于戰斗，選擇標準和方法不足，被動接受制造商的方案，結果方案不現實，信息化初期。


 

　　綜上所述，在整個企業信息化中，可能會存在著多種企業轉型信息化的誤區，所以企業需要正確的認識到企業信息化到底是什么，才能結合先進的管理思想，實現企業現代化管理、提高市場競爭能力的關鍵所在。Teamface企典在信息化領域深耕十多年的信息化管理平臺，應用技術持續突破，技術后盾堅硬。適用于市面上85&以上的企業，眾多跨行業案例實際的信息化應用，有著豐富的實踐經驗。