為了應對新的挑戰和業務問題，組織必須不斷地監控、評估和調整他們的戰略計劃。當需要實施一項新戰略時，通常由管理人員來確保它成功實施。
無論您是有抱負的、新人還是經驗豐富的經理，了解戰略實施過程及其與組織變革的關系對于確保您在職業生涯中發揮作用至關重要。
這是戰略實施的概述，以及可用于更有效地在您的業務中實現變革的分步指南。

什么是戰略實施？

如果您對管理比較陌生，您可能想知道術語“戰略實施”是什么意思。
戰略實施是將計劃轉化為行動以達到預期結果的過程。從本質上講，這是完成工作的藝術。每個組織的成功取決于其高效、有效和一致地實施決策和執行關鍵流程的能力。但是，您如何確保實施戰略會成功？
在哈佛商學院教授大衛·加文說，成功實施和執行戰略涉及“按時、按預算、按質量、以最小的可變性交付計劃或承諾的內容——即使在面對意外事件和突發事件時也是如此。 ”
雖然制定戰略是實施組織變革的第一步，但實施本身對公司的成功至關重要。如果沒有一個有效的實施過程，即使是最好的計劃也可能無法實現。
如果您是希望在組織內實施戰略變革的經理，請按照以下七個步驟成功引入和推出新戰略。

實施過程中的 7 個關鍵步驟

1. 設定明確的目標并定義關鍵變量

該過程的第一步很簡單：您必須確定新戰略應實現的目標。如果沒有清楚地了解您要達到的目標，就很難制定實現目標的計劃。
設定目標時的一個常見錯誤——無論是與個人成長、職業發展還是業務相關——是設定無法實現的目標。記住：目標應該是可以實現的。設定不切實際的目標會使您和您的團隊感到不知所措、缺乏靈感、泄氣，并可能精疲力竭。
為避免無意中導致士氣低落，請查看先前變革計劃的結果和表現（包括成功和失敗），以確定在您的時間框架和資源下什么是現實的。使用過去的經驗來定義成功的樣子。
目標設定的另一個重要方面是考慮可能阻礙團隊達成目標和制定應急計劃的變量。您準備得越充分，實施就越有可能取得成功。

2. 確定角色、職責和關系

一旦您確定了您正在努力實現的目標以及可能阻礙您前進的變量，您應該為實現這些目標制定路線圖，在您的團隊中設定期望，并清楚地傳達您的實施計劃，以免混淆。
在此階段，記錄所有可用資源（包括將涉及的員工、團隊和部門）會很有幫助。勾勒出每個資源負責實現的清晰畫面，并建立每個人都應遵守的溝通流程。
實施戰略計劃需要牢固的關系，作為經理，您不僅要負責告訴人們如何相互交流以及交流的頻率，還要告訴人們誰是決策者，誰負責什么，以及要做什么在出現不可預見的問題時執行。

3. 委派工作

一旦你知道需要做什么來確保成功，確定誰需要做什么以及什么時候做。參考您的原始時間表和目標列表，并將任務委派給適當的團隊成員。
您應該向您的團隊解釋大局，以便他們了解公司的愿景并確保每個人都知道他們的具體職責。此外，設定最后期限以避免壓倒個人。請記住，您作為經理的工作是實現目標并讓您的團隊完成任務，因此盡量避免進行微觀管理。

4. 執行計劃，監控進度和績效，并提供持續支持

接下來，您需要將計劃付諸實施。作為經理，最難學習的技能之一是如何有效地指導和支持員工。雖然您的重點可能大部分時間都放在授權上，但重要的是讓自己能夠回答您的員工可能遇到的問題，或者解決他們可能遇到的挑戰和障礙。
定期與您的團隊聯系，了解他們的進展并聽取他們的反饋。
監控進度的一種有效策略是使用每日、每周和每月狀態報告和簽到來提供更新、重新確定截止日期和里程碑，并確保所有團隊保持一致。

5. 采取糾正措施（根據需要進行調整或修訂）

實施是一個迭代過程，因此工作不會在您認為已經達到目標后立即停止。流程可能會在中途發生變化，并且可能會出現不可預見的問題或挑戰。有時，您的最初目標需要隨著項目本身性質的變化而改變。
與盲目地堅持最初的目標相比，在監督實施時保持專注、靈活并愿意改變或重新調整計劃更為重要。
定期問自己和你的團隊：我們需要調整嗎？如果是這樣，如何？我們需要重新開始嗎？這些問題的答案可以證明是無價的。

6. 完成項目，并就產出達成一致

團隊中的每個人都應該根據一開始設定的目標就最終產品的外觀達成一致。成功實施策略后，請與每個團隊成員和部門核對，以確保他們擁有完成工作所需的一切，并感覺他們的工作已經完成。
你需要向你的管理團隊報告，從你的員工那里收集信息、細節和結果，這樣你才能為領導描繪一幅準確的畫面。

7. 對流程的進展進行回顧或審查

一旦你的戰略完全實施，回顧這個??過程并評估事情的進展。問自己以下問題：
· 我們實現了目標嗎？
· 如果不是，為什么？需要采取哪些步驟才能使我們達到這些目標？
· 在項目過程中出現了哪些可以預料的障礙或挑戰？未來我們如何避免這些挑戰？
· 總的來說，我們可以從這個過程中學到什么教訓？
雖然失敗從來都不是目標，但只要花時間了解出了什么問題及其原因，不成功或有缺陷的戰略實施可以證明對組織來說是寶貴的學習經驗。

如何監督戰略實施

成功的戰略實施可能具有挑戰性，它需要強大的領導力和管理技能。有效的授權、耐心、情商、徹底的組織能力和溝通技巧至關重要。
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